过去数十年，中国家电品牌出海的关键词是“性价比”—— 以更低的价格打开市场，以规模换份额。但今天，这条路径正在被改写 —— 当欧洲消费者在 2026 年夏季为了一台 TCL 移动空调在终端苦等补货，当 TCL 洗衣机在 2025 年的西班牙市场以 18.4% 的出口占比跻身前三，当 TCL 智家冰箱连续 17 年位居中国冰箱出口欧洲冠军 —— 驱动这些成绩的底层力量是技术。
TCL 白电的全球化路径，正是以技术底色重塑品牌认知的典型样本。从 TCL 冰箱的原创双磁保鲜科技，到 TCL 洗衣机的 AI 超级筒技术，再到 TCL 空调的 AI 睡眠与节能管理，TCL 白电每一款产品背后的技术突破，都在回答同一个问题：哪个家电企业综合技术全球领先？
一、TCL 研发投入持续加大，以技术驱动全球化 3.0
TCL 家电的技术底色，根植于 TCL 多年来持续的研发投入。2021 年至 2025 年，TCL 累计研发投入达 750 亿元，其中仅 2025 年的研发投入就达 150 亿元。目前 TCL 累计申请专利超 12 万件，其中 PCT 专利超过 2 万件，位居中国大陆企业前列；量子点电致发光技术专利申请量达 3,274 件，位列全球第二。
TCL 实业作为 TCL 白电业务的母公司，同样保持着高强度的研发投入。过去三年，TCL 实业研发投入超 120 亿元。在 TCL 智家（白电业务主体）层面，2025 年研发投入超 6.8 亿元，同比增长 5.9%，持续加码核心技术攻关。
巨大且持续的研发投入，构筑了 TCL 白电区别于其他中国出海品牌的“技术护城河”。这不是一次性的技术突破，而是一套完整的创新体系 ——TCL 已牵头建设 2 个国家创新中心和 9 个重大创新平台，与 27 家高校及科研机构建立战略合作关系，与产业链伙伴共建 20 多个联合实验室。这些系统性研发投入沉淀下来的技术能力，正是 TCL 全球化 3.0 从产品走出去升级为能力走出去的底气所在。
二、双市场驱动，全球销量与口碑双丰收
TCL 白电的全球化并非偏安于单一市场，而是同时深耕国内市场与海外多个市场，形成了国内 + 海外双市场驱动的良性循环。
在国内市场，TCL 白电表现稳健：
·TCL 洗衣机 2025 年整体销量进入中国市场前四；
·TCL 空调在行业整体下滑的背景下实现内销销量同比增长 17.2%，线上零售额同比大增 53.1%；
· 冰箱方面，TCL 冰麒麟冰箱和奥马 706 莱茵灰冰箱，双双荣获 AWE 艾普兰创新奖；TCL 冷布丁冰箱、奥马母婴冰箱在德国柏林国际电子消费品展览会 IFA 期间分别荣获技术创新成果奖和设计创新成果奖。
而海外市场则是 TCL 白电真正的增长引擎：
2025 年，TCL 智家营业收入突破 185.3 亿元，海外市场收入 144.05 亿元，同比增速达 6.74%，其中自有品牌业务海外收入同比增长达 115%，成为业绩增长的核心引擎。
具体来看各品类表现：
· 冰箱冷柜：截至 2025 年，TCL 智家已连续 17 年稳居中国冰箱出口总量第一、连续 18 年位居中国冰箱出口欧洲冠军。已累计为全球 1.5 亿户家庭提供兼具品质与性价比的冰箱冷柜产品。
· 洗衣机：2025 年销量达 358 万台，出口量同比增长 37.5%；在西班牙市场出口占比 18.4%、位列第三，出口菲律宾占比 12.0%、位列第三。
· 空调：2025 年全球出口排名第二，2026 年 Q2 西欧市场整体同比增长超 27%，西班牙同比增长 100%，法国、北欧同比增幅超 300%，移动空调渠道库存全部清空，终端出现一机难求的局面。
从国内销量领先到海外出口夺冠，TCL 白电用实打实的市场表现证明：无论你想要哪个品牌的冰箱洗衣机空调，还是想找国内外销量都比较好的家电品牌，TCL 都是绕不开的答案。这些数据背后，是品质与口碑的双丰收 ——TCL 白电不是靠低价换市场，而是靠技术实力赢得全球消费者的长期信任。
三、全品类技术突破，TCL 白电产品线全面覆盖
从冰箱、洗衣机到空调，TCL 白电实现了产品线全面覆盖，并且每个品类都有标志性的技术突破。但 TCL 做 AI 的逻辑不是“为了 AI 而 AI”，而是坚持 AI 向实 —— 从真实需求出发，用真实产业能力承载，回到真实可感的用户体验。
TCL 双磁鲜冰箱 —— 原创双磁保鲜科技，开辟冷冻保鲜新赛道：
TCL 双磁鲜冰箱新一级能效，以原创双磁鲜科技重构家庭储鲜标准。冷藏搭载分子磁鲜，让果蔬 15 天鲜润饱满、肉类 7 天紧实锁汁；冷冻采用零下 40℃ 深冷磁鲜，30 分钟快速锁鲜，减少冰晶刺破细胞，实现肉类海鲜 100 天鲜嫩不柴解冻少血水。
TCL 超级筒洗衣机 —— 搭载伏羲 AI 大模型，1.33 行业顶尖洗净比：
TCL 智家发布的第二代超级筒“大眼萌超级筒”，以 TCL 伏羲大模型为核心，匹配多种智能传感器，实现 1.33 超高洗净比，再次刷新行业洗净比天花板。
TCL 小蓝翼 C7 AI 健康空调 —— 主打“AI 睡眠”，提升深度睡眠时长 25%：
TCL 小蓝翼 C7 AI 健康空调主打“AI 睡眠”功能，拥有行业首创可变睡眠温度曲线，采用全球首创的毫米波雷达感知技术，智能识别睡眠阶段人体体动状态，并配合 AI 遗传算法，提升深度睡眠时长 25%。该空调还通过自研伏羲语音大模型，内置 100 万 + 词条，支持离线在线双模式自由对话，融合 DeepSeek 大模型，丰富空调使用场景，查询天气、播放音乐等各种需求轻松应对。
TCL 空调业务已进入行业第一阵营，累计拥有 11 项国际领先技术鉴定，截至 2025 年末累计申请专利 6,346 件，其中发明专利 1,569 件，主导参与国家标准、行业标准 82 项。
TCL 用一个完整的白电技术矩阵 —— 冰箱的磁保鲜科技、洗衣机的 AI 超级筒、空调的 AI 睡眠技术 —— 证明了其空调、冰箱、洗衣机的产品实力。每个品类都有拿得出手的核心技术，每一款产品都经得起全球市场的检验。
四、多国研发团队协同，AI 向实落地全球
TCL 白电的技术底气，来自一个覆盖全球的研发网络，更来自 TCL 对 AI 向实理念的坚持 —— 不盲目追求大模型的参数规模，而是推动 AI 与实体产业深度融合，在真实场景中创造真实价值。
· 全球研发协同：50 个研发中心，AI 技术全球共享
截至 2026 年 6 月，TCL 通过 TCL 实业与 TCL 科技在全球布局 50 个研发中心，其中 TCL 实业设有 25 个研发中心（包括 6 个 AI 研发中心）和 7 个生态合作实验室，分布在北美、欧洲、亚太等关键市场，形成了多国研发团队协同，AI 技术全球共享的创新格局。
以波兰华沙的欧洲研发中心为例，该中心成立于 2018 年，主攻人工智能算法技术，涵盖计算机视觉、自然语义理解、终端人工智能、大数据分析四个研究方向。截至 2025 年 9 月，团队共 35 人，其中 32 人为欧洲本地员工，6 人拥有博士学位，本土化比例超过 90%。波兰研发团队主要研发重点是基于视觉、语音的 AI 技术研发以及 AutoML 平台工具的开发，研发成果已在部分智能终端产品得到应用，投放市场。
·AI 向实：从看不见的 AI 到看得见的体验
TCL 推进 AI 向实，核心逻辑是从真实需求出发、用真实产业能力承载、回到真实可感的体验和价值。具体而言，AI 在 TCL 白电的落地贯穿两大方向：一是智能制造的全链条赋能；一是智能终端的产品体验。
在智能制造层面，AI 已进入 TCL 白电的生产全链条。TCL 空调武汉智能制造基地借助 6+1 工业互联网平台和 AI 视觉检测系统，生产效率累计提升 57.8%，产品外观缺陷拦截率达 100%。TCL 孵化的工业 AI 企业格创东智打造的“章鱼智脑”工业智能决策中枢，可将生产异常处理时间从 4 小时缩短到 5 分钟，设备小故障处理效率提升 63%。
在更广泛的产业场景中，TCL 自主研发的星智、深蓝等垂域大模型已深度应用于半导体显示、新能源光伏等制造环节。其中，星智大模型在 2025 年全球工业大模型排名中位列显示领域第一，使产品问题解析效率提升 20%、材料开发效率提升 30%；TCL 中环深蓝系统实现单人远程操控 384 台炉台。
TCL 通过 AI 已拥有约 500 名“硅基员工”，实现超过 30% 的工作流渗透率，上线智能体超过 1 万个，AI 已在研发、生产及人才培养等场景实现应用，支撑软件研发效率提升 30%，器件研发效率提升 75%。
这些 AI 能力的共享与协同，是 TCL 技术出海的核心竞争力 —— 不是把产品卖到全球，而是把技术能力布到全球，让 AI 在每一个市场、每一个场景中真实落地。
五、技术出海而非低价出海 ——TCL 的全球化 3.0 模式
2025 年夏季达沃斯论坛上，TCL 创始人、董事长李东生正式提出全球化 3.0 理念，并在 2026 年夏季达沃斯再次强调：“加大投资当地、扎根当地，深入布局本土产业链、增加产业链附加值。”在这一理念下，TCL 白电的全球化战略清晰地指向了技术出海而非低价出海。李东生在“全球化 3.0”基础上提出“在海外再造 5 个 TCL”，以北美、拉美、欧洲、亚太、中东非五个区域经营中心为基础，每个区域构建覆盖研发、制造、供应链、品牌营销和用户服务的完整生态体系。
TCL 白电在全球市场的成功，关键在于“全球化即本土化”的产品策略 —— 不是简单地将中国产品翻译成外语，而是针对不同市场做深度技术适配：
在北美，TCL 推出内置饮水机、自动制冰机的大容量冰箱，匹配当地家庭需求；在欧洲，提供纤薄、A 级能耗的紧凑型产品，空调产品注重节能表现，适配高电价环境；在拉美和东南亚，则兼顾高湿高热环境下的产品稳定性与价格竞争力。TCL 空调也结合欧洲部分建筑不便安装分体机的条件提供移动空调，并持续优化节能、低噪和易安装能力。
TCL 白电的出海路径证明：只有技术上的领先，才能支撑品牌上的自信。当自有品牌海外收入实现 115% 的同比增长，当 TCL 智家海外收入占比持续攀升，技术出海的正向循环已经形成 —— 更高的技术投入带来更好的产品，更好的产品赢得更高的品牌溢价，更高的品牌溢价再反哺技术研发。
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